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皖能股份公司召開(kāi)2012年三季度安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2012.10.17

10月12日，皖能股份公司2012年三季度安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在能源大廈召開(kāi)。股份公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，電燃公司、皖能運(yùn)檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉到會(huì)并作重要講話。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。

首先，股份公司安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分別通報(bào)了前三季度公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及煤炭管理工作情況，財(cái)務(wù)管理部對(duì)年內(nèi)各單位其他費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用作了專(zhuān)題分析。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和指標(biāo)分析，深入剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，并提出了針對(duì)措施，明確了四季度工作目標(biāo)，對(duì)全力以赴大干四季度，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了部署。

隨后，電燃公司對(duì)燃料市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并就發(fā)揮燃料采購(gòu)龍頭作用，做好四季度及明年電煤采購(gòu)工作提出了意見(jiàn)和具體安排。皖能馬鞍山公司和皖能運(yùn)檢公司分別作了《以爭(zhēng)電量、抓燃料為龍頭，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成》和《整合檢修力量，搞好集團(tuán)內(nèi)部機(jī)組檢修》的交流發(fā)言。股份公司各部門(mén)也在會(huì)上作了發(fā)言。

會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理李波通報(bào)了皖能系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)2012年度迎峰度夏勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，淮北國(guó)安公司和皖能馬鞍山公司分獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，全公司共6臺(tái)機(jī)組獲大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)。

股份公司總經(jīng)理施大福對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，他對(duì)各單位前三季度的工作予以了充分肯定，要求大家將思想和工作統(tǒng)一到新的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹股份公司經(jīng)營(yíng)思路，積極研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。針對(duì)下一階段工作，施總從搶電量、降煤價(jià)、保安全、控成本、爭(zhēng)政策和創(chuàng)機(jī)制等六個(gè)方面作了具體要求和部署，對(duì)籌劃和安排好明年的工作也提出了要求。施大福指出，通過(guò)此次會(huì)議，任務(wù)已明確，目標(biāo)已確定，關(guān)鍵是落實(shí)，各單位要聚精會(huì)神抓管理，一心一意創(chuàng)效益，大干四季度，打好2012年扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展翻身仗。

集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉在會(huì)上作重要講話。湯總指出，本次會(huì)議分析細(xì)致到位、目標(biāo)明確，措施具體，充分反映了電力板塊精細(xì)化管理水平。當(dāng)前，集團(tuán)電力板塊技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好，有效發(fā)揮了龍頭帶動(dòng)作用，各單位內(nèi)部管理水平提高功不可沒(méi)。湯總指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足，還要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，堅(jiān)持在節(jié)能降耗、節(jié)本增效上下功夫，向全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)看齊，向行業(yè)標(biāo)桿挺近。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步組織梳理開(kāi)源節(jié)流的渠道，將任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和班組，橫向到邊、縱向到底，狠抓落實(shí)。

湯總具體提出了四項(xiàng)工作要求：一要樹(shù)立精益求精、績(jī)效為先的管理理念，持續(xù)提高企業(yè)管理水平和盈利水平；二要堅(jiān)定不移推動(dòng)信息化建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化水平；三要堅(jiān)定不移以KPI考核為手段，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬制度體系，加強(qiáng)工作落實(shí)力度；四要提高市場(chǎng)駕馭能力，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。

此次會(huì)議是本年度工作收官階段的重要會(huì)議，既是總結(jié)會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)，對(duì)公司各單位做好2012年四季度工作，全面并力爭(zhēng)超額完成全年任務(wù)目標(biāo)將起到重要的指導(dǎo)作用，會(huì)后各單位迅速組織傳達(dá)了會(huì)議精神。