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為全面落實皖能集團公司2007年工作會議精神，著力深化改革和加強管理， 2007年4月19日至20日，淮北國安電力有限公司分批組織中層以上管理人員及相關(guān)人員到皖北煤電集團劉橋一礦參觀學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理經(jīng)驗，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理理念和管理方法，是企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展要求，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。劉橋一礦在精細(xì)化管理上起步較早，并取得了良好的成效，此次參觀學(xué)習(xí)主要是從理念、管理、制度、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面強化對精細(xì)化管理的認(rèn)識，學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的經(jīng)驗，以便更好地和公司實際相結(jié)合，確立適合我公司的精細(xì)化管理指導(dǎo)思想，制定實施方案，完善各類規(guī)章制度和考評體系，推動公司精細(xì)化管理的全面開展。

公司參觀學(xué)習(xí)人員主要學(xué)習(xí)了解了劉橋一礦開展精細(xì)化管理的背景、歷程、實施步驟和有特色的管理思路，結(jié)合公司情況，還就基礎(chǔ)管理、推進(jìn)程序等問題與劉橋一礦的管理人員進(jìn)行了交流和探討。隨后，公司參觀學(xué)習(xí)人員深入?yún)^(qū)隊、班組、機修車間、精細(xì)化管理辦公室、市場部等基層單位，重點對精細(xì)化管理的具體方法、措施進(jìn)行細(xì)致地調(diào)研。通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，參觀人員對劉橋一礦企業(yè)內(nèi)部“人人都是管理者、人人都是被管理”的工作氛圍和職工踏實勤懇、積極主動的精神風(fēng)貌及嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)深感觸動，同時也學(xué)習(xí)到一些積極有效、具體可行的管理辦法。

從劉橋一礦參觀學(xué)習(xí)返回公司的途中，大家依然熱烈地討論著精細(xì)化管理的思路和方法，涉及安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、績效考核等等各方面。參觀人員表示，此次學(xué)習(xí)不僅加深了對精細(xì)化管理的認(rèn)識理解、提升了對公司實施精細(xì)化管理的必要性和緊迫性的思想認(rèn)識，更堅定了搞好精細(xì)化管理的決心和信心。