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4月19日，皖能合肥天然氣調(diào)峰電廠項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)行，標(biāo)志著安徽省首座天然氣調(diào)峰電廠全面轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行。5月份，該公司完成機(jī)組啟停調(diào)峰17次，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利500余萬(wàn)元，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是積極尋求政策支持。一方面，在集團(tuán)和股份公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，該公司開(kāi)展長(zhǎng)三角地區(qū)天然氣調(diào)峰電廠電價(jià)政策調(diào)研，積極爭(zhēng)取電價(jià)政策，安徽省于該項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電前夕出臺(tái)了天然氣調(diào)峰電廠電價(jià)政策，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)；另一方面，強(qiáng)化投資管控，降低項(xiàng)目造價(jià)。該公司加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，落實(shí)中水管線、臨時(shí)電源、土地費(fèi)用等政府出資事宜，減少投資6900余萬(wàn)元；優(yōu)化融資管理，與可研相比預(yù)計(jì)項(xiàng)目融資成本減少約5000萬(wàn)元。

二是加大協(xié)同力度，多發(fā)有效電。該公司在省天然氣公司的協(xié)調(diào)幫助下，獲取氣源保障能力強(qiáng)勁的中石油給于全年較為優(yōu)惠的氣價(jià)支持；并加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度和氣調(diào)的匯報(bào)溝通，優(yōu)化機(jī)組啟停方式，降低供電氣耗，逐步探索氣電運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)積極嘗試國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)“峰谷通”產(chǎn)品競(jìng)價(jià)，提高氣電匹配度，5月份實(shí)現(xiàn)用氣“零偏差”，避免“照付不議”偏差考核。

三是強(qiáng)化設(shè)備治理和人員培訓(xùn)，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。作為安徽省電力保供的“新兵”，該公司采取調(diào)試期間運(yùn)行和維護(hù)人員兩班倒等措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，盡力縮短人機(jī)磨合時(shí)間；強(qiáng)化點(diǎn)檢培訓(xùn)和技術(shù)監(jiān)督管理，提高設(shè)備可靠性；對(duì)標(biāo)對(duì)表同類(lèi)型燃機(jī)電廠，不斷總結(jié)燃機(jī)設(shè)備管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

下一步，合肥燃?xì)獍l(fā)電公司將積極貫徹集團(tuán)和股份公司決策部署，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)組安全生產(chǎn)管理，探索優(yōu)化氣電協(xié)同機(jī)制和發(fā)電策略，提高天然氣調(diào)峰電廠發(fā)電運(yùn)營(yíng)收益，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。