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一季度，臨渙中利公司堅持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞中心工作不放松，在能源保供、安全生產(chǎn)、降本增效、重大工程建設(shè)等方面全面發(fā)力，為完成各項目標任務(wù)“開足馬力”。

緊抓能源保供主線不放松。該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展和年度工作部署，深化各崗位作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。細化分解發(fā)電量、供熱量、煤泥量等關(guān)鍵指標，強化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理，對標容量電價深入開展優(yōu)化運行和檢修技改工作，加大燃料采購力度，積極做好燃料儲備、存煤管理。

狠抓安全管理紅線不動搖。該公司進一步“強弱項、補短板”，結(jié)合機組檢修、煤泥干化及摻燒、供熱改造升級項目全面落實各項安全保障技術(shù)措施，徹底消除各類設(shè)備隱患、提升機組節(jié)能增效水平。強化鍋爐“四管”防磨、繼電保護和熱工控制系統(tǒng)管理與整治，做好運行管理和污染物排放監(jiān)測，嚴格落實“兩票三制”和外委單位安全管理責(zé)任，不斷提升機組檢修、現(xiàn)場施工、隱患治理等標準化作業(yè)水平。

穩(wěn)抓降本增效不松懈。該公司以科技創(chuàng)新為依托，加快推進循環(huán)水旁濾系統(tǒng)改造、供熱改造升級及配套制水項目、煤泥干化及摻燒項目等重點工程建設(shè)，大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效益。嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)和運輸方式，加大煤泥存儲和采購力度，科學(xué)組織機組檢修。強化市場營銷力度，以“提價、增量”為目標，積極拓展新能源項目開發(fā)，為全年任務(wù)目標完成注入“新動能”。（周毅 王勇）