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連日來，面對(duì)嚴(yán)峻能源保供形勢(shì)，皖能銅陵公司提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省國資委和集團(tuán)公司黨委決策部署要求，堅(jiān)決扛起電力保供政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)安全保供與經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在煤炭供應(yīng)上聚力用勁。皖能銅陵公司加強(qiáng)與省電燃公司的對(duì)接,做好近期年度中長期合同的兌現(xiàn)工作。在重點(diǎn)計(jì)劃電煤來煤量無法判斷的情況下，公司講政治、顧大局,切實(shí)擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的責(zé)任，為保證國慶期間機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,高價(jià)采購了近15萬噸市場(chǎng)煤。目前煤場(chǎng)庫存約11萬噸,可用天數(shù)保持在7天以上。

在資金保障上聚力用勁。針對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)測(cè)調(diào)整燃料供應(yīng)所需要的大額資金需求，做好資金籌集工作，保障公司燃料供應(yīng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，開展多渠道籌資。為獲得最低市場(chǎng)融資利率，與多家銀行洽談融資方案，實(shí)時(shí)探尋市場(chǎng)最低利率，利用階段性低敞口期優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低公司綜合融資成本。

在安全生產(chǎn)上聚力用勁。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，認(rèn)真開展節(jié)前安全大檢查，壓實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)重大作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三措一案”制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

在降本增效上聚力用勁。深挖機(jī)組潛力，通過調(diào)整運(yùn)行方式等優(yōu)化措施，百萬機(jī)組主再熱蒸汽溫度有較大幅度提高。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營可用資金額度的前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模，從貨幣資金控制、融資渠道、燃料及材料成本費(fèi)控制等方面實(shí)施成本預(yù)算控制，努力降低資金成本。

在設(shè)備管理上聚力用勁。國慶期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消缺管理，要求各部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)掌控，每天匯總上報(bào)。抓緊推進(jìn)6號(hào)機(jī)組高旁油動(dòng)機(jī)、制粉系統(tǒng)等設(shè)備檢修，確保高質(zhì)量完成消缺任務(wù)，及時(shí)恢復(fù)機(jī)組備用。同時(shí)加強(qiáng)3號(hào)和5號(hào)機(jī)組運(yùn)行設(shè)備消缺，切實(shí)提升發(fā)電機(jī)組和設(shè)備可靠性，確保在運(yùn)機(jī)組能夠按照調(diào)度指令要求接待負(fù)荷。（仇元）