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皖能馬鞍山公司1號機組計劃于9月下旬開展為期26天的106C級檢修工作，期間以1號機軸封系統(tǒng)優(yōu)化改造為主線，重點完成1號機二抽、三抽、高排逆止門氣源過濾器管路改造及反饋行程開關(guān)檢查更換、風(fēng)機液壓缸返廠檢修、電除塵本體檢修、1號主變風(fēng)控PLC改造、A斗輪機尾車液壓缸更換等檢修項目。為保證機組檢修任務(wù)圓滿完成，公司上下積極行動、統(tǒng)一部署、全力迎戰(zhàn)。

為保證106C級檢修工作順利開展，馬鞍山公司成立檢修指揮部，下設(shè)指揮協(xié)調(diào)組、質(zhì)量管理組、安全文明組、進度控制組、物資保障組等八個工作組，對檢修工作安全、質(zhì)量、進度等進行全過程監(jiān)督管理，從組織上確保檢修工作順利開展。

馬鞍山公司相關(guān)生產(chǎn)單位提前行動，精心策劃，統(tǒng)籌安排機組檢修工作，技術(shù)支持部等部門編制C修進度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、重大危險施工措施。明確各項準備工作的內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時限及質(zhì)量要求。通過責(zé)任細化和工期核算，將安全技術(shù)責(zé)任、任務(wù)節(jié)點層層分解、落實到人，加強閉環(huán)控制，確保準備工作做細、做實。在認真總結(jié)歷年檢修工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制《106C級檢修管理手冊》，完成檢修項目編制、檢修方案措施制定、備品材料申報、人員工器具準備、檢修文件包、質(zhì)控表審核等準備工作。針對重點工作項目、環(huán)保項目、技改項目開展“三措兩案”的專項交底工作，并組織相關(guān)專業(yè)人員討論學(xué)習(xí)，確保檢修工作順利開展。（乙夫文）