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今年以來，臨渙中利公司把成本管控作為重點(diǎn)工作來抓，在危險(xiǎn)辨識(shí)、操作技巧、廢舊利用等方面多點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效管理水平再提升。

在危險(xiǎn)辨識(shí)上發(fā)力。該公司對(duì)各裝置生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等方面進(jìn)行全方位全過程危險(xiǎn)辨識(shí)分析，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)全覆蓋、無(wú)死角。建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，不斷完善管控措施，開展區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)易出問題和不到位的地方進(jìn)行重點(diǎn)再辨識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)健康危害源、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)源等項(xiàng)目的危險(xiǎn)源再辨識(shí)，確認(rèn)不同時(shí)間段危險(xiǎn)源狀態(tài)，積極落實(shí)安全管控措施。

在操作技巧上發(fā)力。該公司加強(qiáng)日常操作管控，力求從操作技巧上挖掘效益，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施最大工作效率。堅(jiān)持把質(zhì)量當(dāng)效益，積極開展提質(zhì)增效研討會(huì)，分析實(shí)際生產(chǎn)中的提質(zhì)增效“秘籍”，挖掘現(xiàn)場(chǎng)員工絕技絕活，提升實(shí)際操作技能水平。嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)各裝置全面管控。

在廢舊利用上發(fā)力。該公司加強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)與增效意識(shí)，在積極開展設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，不斷提高設(shè)備配件回收再利用率，實(shí)現(xiàn)廢舊物品再利用的使用價(jià)值最大化。加大成本管控力度，鼓勵(lì)自制加工、重復(fù)利用等降本增效行為，不斷拓寬自修范圍，細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展提質(zhì)增效專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程控制，有力促進(jìn)公司提質(zhì)增效工作上臺(tái)階。（李端良）