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2月19日上午，皖能股份公司召開一屆一次職工代表大會暨2024年工作會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司董事長李明出席會議并講話，股份公司黨委書記、總經(jīng)理方世清作工作報告，黨委副書記王亞斌主持會議，128名新當選職工代表分別在主、分會場參加會議。集團公司工會負責人、股份領導班子、中層管理人員，控管企業(yè)主要負責人和相關分管領導、中層人員及3名赴新疆掛職人員在主會場參會；控管企業(yè)其他班子成員及中層人員在分會場參會。

會議指出，2023年是股份公司發(fā)展史中具有里程碑意義的一年。在集團公司黨委的堅強領導下，股份公司認真貫徹落實黨的二十大精神，黨的建設不斷深化，黨的領導全面加強，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，穩(wěn)供保供成績突出，利潤總額接近歷史最好水平，項目開發(fā)建設有序推進，煤電、風電、氣電、抽蓄、儲能等實現(xiàn)零的突破，資本運作能力不斷提升，科技創(chuàng)新不斷進步，圓滿完成了年度各項目標任務，切實履行了國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，職工的獲得感幸福感明顯增強。

會議要求，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神和“十四五”規(guī)劃、推動股份公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守“兩個安全”底線，夯實基礎，治本攻堅，做強能源保供的“穩(wěn)定器”；要加快完善各級公司治理體系，提升各級人員治理能力，盤活挖掘招引各類人才資源，培育一批緊缺性、專家型、復合型人才，充盈皖能人才的“蓄水池”；要深入開展黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作，狠抓“大安全”、完善“大經(jīng)營”、強化“大監(jiān)督”，實現(xiàn)“大發(fā)展”，奮力打造市場肯定、社會認可、區(qū)域一流的電力產(chǎn)業(yè)平臺公司。

李明在講話中強調(diào)，股份公司上下要圍繞“六個著力”，奮力完成全年目標任務，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。一是著力精細管理，不斷練好內(nèi)功。要堅持問題導向，抓住關鍵重點，強化對標管理，不斷提升基于專業(yè)和技術的管理能力，切實增強企業(yè)核心競爭力。二是著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快項目落地。要提高站位、眼光向外，緊盯新能源、儲能、綜合能源服務，深耕本省、新疆、陜西等重點區(qū)域，實行集中攻堅，盡快把手中的新能源指標轉(zhuǎn)化為具體項目，加快“大項目”前期工作，集中力量推進。三是著力科技創(chuàng)新，抓好人才強企。要以應用為牽引，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦重點、難點，圍繞降本增效、減排降耗，加強技術研發(fā)、引進和應用，形成全員抓技術、抓創(chuàng)新的氛圍。要加快招才搶才，抓緊引進一批專業(yè)技術人才并加以培養(yǎng)、使用，盡快解決青黃不接的問題。四是著力完善機制，改進考核分配。要加大差異化考核，合理拉開薪酬差距，健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據(jù)，具有競爭力和公平性的薪酬體系，充分發(fā)揮收入分配的正向激勵作用。五是著力經(jīng)營優(yōu)化，加強市值管理。要以價值創(chuàng)造為目的、價值實現(xiàn)為核心，抓好經(jīng)營管理這個關鍵，切實提高盈利水平和管理能力，讓投資者得到實實在在的良好回報，把市值管理納入股份公司領導班子目標考核。六是著力黨建引領，從嚴管黨治黨。要以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，堅定不移改作風提效能促發(fā)展，積極營造風清氣正的政治生態(tài)。

會議號召，新征程上股份公司全體干部職工要以主人翁的高度責任感，發(fā)揚皖能人不懼挑戰(zhàn)、勇于開拓的精神，堅決扛起集團公司黨委賦予的光榮使命，銳意進取、奮勇爭先，為打造“新股份”建設“新皖能”再創(chuàng)佳績、再立新功。

會上，方世清與控管企業(yè)負責同志簽訂了2024年度安全環(huán)保責任書、經(jīng)營目標責任書。會前，股份公司還召開了一屆一次職工代表大會預備會議，通報了大會籌備情況，通過了129名新當選職工代表的資格審查報告。