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5月28日 ，皖能股份公司召開1-4月份經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前形勢任務，部署下階段重點工作。集團公司總經(jīng)理、皖能股份公司董事長李明出席會議并講話，皖能股份公司總經(jīng)理方世清主持會議。

李明指出，今年1-4月份，皖能股份公司各單位履職盡責，頂住經(jīng)營壓力，保持了總體平穩(wěn)、健康有序的發(fā)展勢頭，為完成全年目標任務奠定了基礎。他強調(diào)，一要準確把握當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立過“緊日子”思想，著眼精細化管理，立足挖潛增效，周密制定應對舉措，在成本降低、技術改造、市場開拓、供熱及粉煤灰銷售上取得實效。二要用“跳出皖能看皖能，跳出安徽看皖能，跳出行業(yè)看皖能”的戰(zhàn)略視野，系統(tǒng)謀劃新能源布局，緊盯新能源，搶抓新項目，加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要充分調(diào)動各方積極因素，瞄準全年目標不動搖，制定完善激勵措施，體現(xiàn)使命擔當，盡最大努力把不利因素的影響降至最低。

方世清結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營工作，對皖能股份公司各類可控參數(shù)數(shù)據(jù)庫建立、生產(chǎn)技術共性問題督辦解決、現(xiàn)貨市場和儲能市場工作開展、供應商庫分類統(tǒng)計以及全面對標等下階段重點工作提出了具體要求。各單位要按照“只統(tǒng)計不分析不放過、只分析不制定措施不放過、有措施不落實不放過、只落實達不成目標不放過”的要求，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，制定切實可行的措施加以整改并取得實效。

會上，相關部門匯報了1-4月份工作完成情況分析，各參會單位圍繞年度目標任務，就5-12月份煤價、利潤預測等進行專題發(fā)言。（計劃經(jīng)營部）