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皖能股份公司召開2012年二季度安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2012.07.12

7月11日，皖能股份公司召開2012年二季度安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。股份公司、電燃公司、皖能運(yùn)檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉到會(huì)并作重要講話。

會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司二季度及上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)深入分析，通報(bào)了上半年KPI指標(biāo)預(yù)考核結(jié)果和燃料“5+1”管理檢查情況，財(cái)務(wù)管理部對(duì)上半年各單位其他費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用作了專題分析，通過數(shù)據(jù)對(duì)比和指標(biāo)分析，深入剖析了上半年經(jīng)營(yíng)成果和存在的問題不在，提出了具體解決措施，同時(shí)明確了下半年工作目標(biāo)，部署了下一階段工作。電燃公司做燃料市場(chǎng)分析，并就發(fā)揮燃料采購(gòu)龍頭作用，增加大礦重點(diǎn)合同量給出具體安排建議，皖能合肥公司和皖能銅陵公司分別作《強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》和《加強(qiáng)維護(hù)、精心調(diào)整，確保百萬機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)電力轉(zhuǎn)移代發(fā)效益最大化》的交流發(fā)言。股份公司各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上分別作了發(fā)言。

股份公司總經(jīng)理施大福肯定了上半年公司在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、燃料優(yōu)化、定向增發(fā)和體制改革等各方面取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)，他指出，股份公司全體員工通過不懈努力，公司上半年實(shí)現(xiàn)較大盈利，且各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好，在燃料管理和煤源優(yōu)化工作上取得了顯著效益，公司項(xiàng)目開發(fā)取得新突破，定向增發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，體制改革邁出了重要一步。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，施大福也指出了公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人力資源和激勵(lì)機(jī)制上存在的不足。針對(duì)下一階段工作，施大福明確了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整和公司下半年40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)分解，并就落實(shí)會(huì)議分析成果、緊抓安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、持續(xù)推進(jìn)煤炭?jī)?yōu)化和管理、抓好機(jī)組檢修、推進(jìn)定向增發(fā)、抓緊項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)以及推動(dòng)體制機(jī)制改革等方面工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉在會(huì)上作重要講話。他首先對(duì)股份公司在落實(shí)“集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”管理上取得的顯著進(jìn)步、對(duì)股份公司開展季度安全和經(jīng)營(yíng)分析的水平不斷提高表示充分肯定，指出電力板塊作為龍頭板塊，上半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，超出預(yù)期，十分可喜，股份公司在狠抓經(jīng)營(yíng)管理尤其是煤炭管理工作上取得了非常重大的進(jìn)步，是皖能集團(tuán)學(xué)習(xí)華潤(rùn)成果的體現(xiàn)；湯大舉分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，告誡大家“要樂觀，但不能盲目樂觀”；就下半年工作，湯大舉要求，要扎扎實(shí)實(shí)做好五個(gè)“堅(jiān)定不移”：一要堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平、實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；二要堅(jiān)定不移推行和完善KPI考核，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等，做到職責(zé)清晰、考核到位；三要堅(jiān)定不移持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能降耗開源節(jié)流工作，不能因形勢(shì)好轉(zhuǎn)而放松內(nèi)部管理工作；四要堅(jiān)定不移推動(dòng)檢修體制改革，充分調(diào)動(dòng)檢修公司、發(fā)電公司及一線員工的積極性；五要堅(jiān)定不移做好定向增發(fā)工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力資金保障。