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股份公司召開檢修管理體制改革研討會

2011.10.25

為明確發(fā)電企業(yè)檢修內(nèi)部管理與外部創(chuàng)效的職責(zé)分工，充分調(diào)動檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，10月20日下午，皖能股份公司在馬鞍山市組織召開了檢修管理體制改革工作研討會。

股份公司副總經(jīng)理方世清主持會議，集團公司人力資源部、股份公司安全生產(chǎn)部、運營檢修公司負(fù)責(zé)人，及皖能合肥、馬鞍山、銅陵三家發(fā)電公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人員出席會議。會上，集團公司人力資源部主任廖雪松宣讀了《關(guān)于檢修管理體制改革的指導(dǎo)意見（討論稿）》，與會人員進行了熱烈的討論，并提出了許多有建設(shè)性的意見和建議。人力資源部、安全生產(chǎn)部、運檢公司負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題做了解釋和說明。最后，股份公司總經(jīng)理施大福做總結(jié)講話。

施大福指出，檢修體制改革是發(fā)電企業(yè)面對新的經(jīng)營形勢的必然選擇，是確保廠內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定運行的必然要求，是鼓勵對外創(chuàng)效、提高職工收入的有效途徑。因此，各部門、各單位務(wù)必要認(rèn)清改革的重要意義。

就推進和實施改革工作，施大福強調(diào)，一是決心要大，各單位要認(rèn)定目標(biāo)，堅定不移，全力推進，務(wù)求必成；二是步子要穩(wěn)，有關(guān)部門和單位在制定改革方案的過程中，要認(rèn)真征求意見，充分考慮企業(yè)自身情況，做到實事求是，穩(wěn)步推進；三是工作要實，相關(guān)發(fā)電企業(yè)要做好宣傳工作，講明改革的意義，消除職工疑慮，做到推進改革與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤，兩促進。

會議還明確了實施改革有關(guān)工作的具體時間等要求。此次會議歷時半天，簡短高效，取得共識，為下一步完善方案，積極穩(wěn)妥地推進工作奠定了基礎(chǔ)。