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皖能股份公司召開電力形勢(shì)座談會(huì)

2009.11.10

為了全面分析發(fā)電企業(yè)面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，動(dòng)員發(fā)電企業(yè)全體員工，鼓足干勁，全力以赴，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。11月4日至6日，皖能股份公司2009年電力形勢(shì)座談會(huì)分別在江蘇常熟和合肥召開。為了有效地提高會(huì)議的質(zhì)量，此次座談會(huì)分兩部分實(shí)施，11月4日至5日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福率隊(duì)分別赴上海外高橋第三發(fā)電公司、華潤電力（常熟）發(fā)電有限公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人、各發(fā)電企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、省電然公司等領(lǐng)導(dǎo)參加。其間，11月4日晚在江蘇常熟市下榻的酒店舉行今年前三季度經(jīng)營形勢(shì)、安全生產(chǎn)、集團(tuán)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的信息發(fā)布會(huì)。

在調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上于11月6日在合肥能源大廈舉行座談會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯大舉、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利出席會(huì)議，股份公司各部室負(fù)責(zé)人，各發(fā)電企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議還邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室和電燃公司負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理施大福主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福在會(huì)上帶領(lǐng)大家回顧了前三季度的工作，他指出，今年前九個(gè)月，公司系統(tǒng)廣大干部員工以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初工作會(huì)議的部署和要求，迎難而上、千方百計(jì)地開展工作，取得了明顯的成績。尤其是在節(jié)能降耗、電量、員工的思想觀念轉(zhuǎn)變、扭虧增盈工作等方面取得新進(jìn)展。吳總在充分肯定工作成績的同時(shí)，要求大家通過此次調(diào)研學(xué)習(xí)和座談，要看到影響公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難和問題，提醒大家在今后一段時(shí)間要認(rèn)真思考、妥善處置，并按集團(tuán)統(tǒng)一部署適時(shí)作出整改。在談到后兩個(gè)月工作時(shí)吳總強(qiáng)調(diào)，第一要確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)；第二確保公司安全穩(wěn)定局面；第三要重視并深入研究、應(yīng)對(duì)電力市場變化；第四要繼續(xù)開展人員培訓(xùn)和人力資源的優(yōu)化配置工作；第五抓好公司系統(tǒng)信息化工作；第六爭取盡快處置好小機(jī)組，盤活閑置資產(chǎn)。

隨后各發(fā)電企業(yè)黨政負(fù)責(zé)同志緊緊圍繞此次調(diào)研學(xué)習(xí)的感受，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精細(xì)化管理，煤炭供應(yīng)，安全生產(chǎn)，項(xiàng)目開發(fā)，創(chuàng)新觀念等問題進(jìn)行座談交流，納言獻(xiàn)策，在有些方面達(dá)成共識(shí)并得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

會(huì)議最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯大舉作了會(huì)議總結(jié)講話，他認(rèn)為，這次座談會(huì)召開的形式很好，讓大家先參觀學(xué)習(xí)，后座談分析，充分發(fā)揮各自的積極性，為集團(tuán)公司的發(fā)展集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，應(yīng)將這種討論繼續(xù)下去，不僅在各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人的層面進(jìn)行，還可以向縱深延伸，讓各發(fā)電企業(yè)的中層管理人員參與討論和思考。集團(tuán)是以電力為主業(yè)的企業(yè)，近年來電力市場發(fā)生巨大變化，迫使我們要調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展，目前，外部市場我們無法改變，對(duì)于內(nèi)部存在的問題和困難我們要敢于正視，要按照集團(tuán)公司制定的三年戰(zhàn)略目標(biāo)，走自己的路，尋求發(fā)展刻不容緩。湯總在講話中要求與會(huì)人員，一要?jiǎng)?chuàng)新思維，打破思維定式。二要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提振人心。三要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。四要有效采取協(xié)同效應(yīng)，搶占市場。五要立即行動(dòng)，重在落實(shí)。