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7月29日，皖能股份公司召開2008年年中經(jīng)營形勢分析會，會議總結了上半年工作，分析了公司面臨的形勢和任務，研究部署了下半年工作，會議提出要把握大局，迎接挑戰(zhàn)，確保全年任務順利完成。會議由皖能股份公司副總經(jīng)理施大福同志主持。

皖能集團公司副總經(jīng)理、皖能股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志對公司上半年工作做了全面總結。吳總認為，今年上半年的工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，超額完成電量計劃，單位能耗進一步下降，節(jié)能減排工作持續(xù)改善，經(jīng)營工作取得了一定的成績和效果。對如何更好地開展下半年工作提出具體要求。吳總指出，要堅持年初確定的目標任務不動搖，在困難的形勢下也要保持堅定的信心，全力抓好下半年12項重點工作。吳總強調(diào)，為更好地完成下半年工作，必須加強學習，提高執(zhí)行力，深入開展領導班子建設。

皖能集團公司黨委書記、總經(jīng)理白泰平同志在會上做了重要講話，白總充分肯定了上半年所做的工作和取得的成績。 白總強調(diào)，公司處于非常困難的階段，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和煤炭價格的上漲使得發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的壓力。 白總要求，一要進一步解放思想、統(tǒng)一認識，開展以增收節(jié)支、節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以財務分析為切入點的經(jīng)營管理活動。二要在解決三種不正確的思想認識上見成效。三要堅持改革和發(fā)展，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和項目開發(fā)的順利進行。四要要以提高三個能力為重要內(nèi)容，加強隊伍建設。 白總最后說，困難可以磨礪我們的意志，壓力可以釋放我們的潛能，我們要視困難為挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)當成機遇，通過我們大家一起努力來解決皖能集團目前所遇到改革和發(fā)展中的難題。

會上，公司計劃經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、項目管理部和財務部分別做了專題發(fā)言，通報了相關情況。

公司各部室負責人、控股及受托管理發(fā)電企業(yè)負責同志以及特邀單位的代表共35人參加會議。

集團公司黨委書記、總經(jīng)理白泰平同志作了重要講話

集團公司副總經(jīng)理、皖能股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志作工作報告

股份公司副總經(jīng)理施大福同志主持會議

各控股及受托管理發(fā)電企業(yè)主要負責人參加會議

公司各部門負責人參加會議

會議現(xiàn)場

徐敏/文