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2007年3月20日上午，集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志主持召開皖能股份公司2007年2月份經(jīng)濟活動分析會，股份公司副總經(jīng)理施大福同志、財務(wù)總監(jiān)盛勝利同志以及公司各部室負責人和有關(guān)人員參加了會議。 會議首先由計劃經(jīng)營部全面細致地總結(jié)了今年前兩個月公司整體經(jīng)營狀況，深入地分析了當前公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，指出各發(fā)電企業(yè)經(jīng)營工作中的存在的主要問題，并提出了解決問題的相關(guān)措施和建議。

會議認真討論了公司面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢，今年公司機組利用小時數(shù)還將進一步下降，煤炭價格上漲已成事實。如此困難的經(jīng)營形勢，公司上下要圍繞年初確定的年度工作目標，認認真真的開展工作。對內(nèi)強化管理，節(jié)能減耗；對外爭電抓煤，降本增效。

施大福同志指出，要針對各發(fā)電企業(yè)部分劣化的技經(jīng)指標開展工作，公司相關(guān)部門要幫助發(fā)電企業(yè)一起研究問題、解決問題。繼續(xù)規(guī)范對多經(jīng)企業(yè)供水、供電、供汽，明確原則，確定價格，該收的費用一定要收回。要嚴格控制國家政策規(guī)定即將退役機組的資本性投資項目，在保證安全的情況下，減少投入。對各企業(yè)的電量計劃要專人負責、逐月落實。加快節(jié)能降耗項目的實施，爭取上半年能夠完成。要督促各發(fā)電企業(yè)做好燃料管理工作，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，有效減少機組非停，減少電量損失。

吳優(yōu)福同志充分肯定了公司經(jīng)濟活動分析已做的工作，對經(jīng)濟活動分析的具體內(nèi)容提出改進意見，強調(diào)公司經(jīng)營工作要圍繞年度工作任務(wù)，做好分解落實工作，要重點抓好“三煤三電”，即煤價、煤質(zhì)和煤耗，電量、電價和電費。對于煤炭的管理，要保煤質(zhì)降煤耗，煤炭入廠后的管理工作也要給予足夠的重視。電價管理中要繼續(xù)抓電量峰谷比，合理爭取競價電量，保證綜合電價水平。盡快落實代發(fā)電工作，提高單位電量的盈利水平，并做好被代發(fā)機組的費用核定工作。盡快制定并印發(fā)公司系統(tǒng)對標管理辦法，推進精細化管理，將降本增效工作落到實處。吳總還再次強調(diào)了加強公司本部能力建設(shè)的迫切性，公司本部的同志要堅持“嚴、細、實”的工作作風，提高解決問題的能力。要善于分析工作中的遇到的各種問題，更善于解決遇到的問題。