2007.04.17
今年是皖能集團機構(gòu)改革后的第一年,也是股份公司與集團公司分離后實行專業(yè)化管理的起步年。為適應(yīng)新的變化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),皖能股份公司將建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,每月安排一次集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn),把它作為提高員工綜合素質(zhì),應(yīng)對電力市場各項工作挑戰(zhàn)的一項重大措施。繼開展“金融變革,創(chuàng)造市場價值”專題講座后,3月23日、24日又分別舉辦了“公文寫作與處理”及“領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)。
為進一步把培訓(xùn)工作做好做實,使培訓(xùn)課題有針對性、實用性,人力資源部于培訓(xùn)結(jié)束后組織員工填寫“培訓(xùn)質(zhì)量評估表”問卷調(diào)查,根據(jù)評估結(jié)果并結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查不斷改進培訓(xùn)組織和課堂教學(xué)。


